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        中層管理者的技能提升-上海工慧企業管理

        信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:1197字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



          
        學習對象
        企業各部門管理人員

        課程目標
        為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門
        您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們
        您的總是很忙,但效率卻很低
        您很想把工作做好,但總是阻力重重
        為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工
        ……
        借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效,迅速風靡全球130多個國家,全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。
        韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷,使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論,使課程具備了很強的實操性,讓中層管理者更具收益。
        課程內容
        前言:
        一、管與理
        二、君分三等
        第一部分:管理者的角色定位
        一.角色即人格
        1、管理情景視頻模擬        
        2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果
        3、明相位,立德業
        二.管理者的6大誤區
        三.中層主管的五大錯位
        1、向上錯位                  
        2、向下錯位
        3、員工代表                  
        4、占山為王
        5、坐觀其變
        四.中層主管的角色定位
        1、認清自己所處的環境             
        2、上司的左膀右臂
        3、同事的支持者                
        4、下級的推動者
        五.什么是最好的管理者
        1、最理想的管理狀態              
        2、最好中層的體現形式
        六.案例分析:我錯在哪里
        第二部分:讓自我管理卓有成效
        一.中層主管的情商管理
        1、情商與績效                 
        2、情緒管理的黃金模型
        3、如何對情商進行有效的管理
        二.正確性管理
        1、案例分析:我永遠都是對的         
        2、官僚作風對管理的巨大影響
        3、有效決策的5大注意事項          
        4、進行有效決策的八大步驟
        三.效率管理
        1、有效的時間管理
        A、精力曲線   
        B、時間管理的三大方法  
        C、如何提高時間利用率             
        2、關鍵點的有效管理
        A、關鍵點的核心原理    
        B、如何找到關鍵點 
        C、如何管理關鍵點
        3、管理情景視頻模擬:指明方向        
        4、如何指明方向
        5、目標達成七步法
        四.管理者自我管理的5大法則            
        第三部分:有效的人員管理
        一.管理者如何具備管理資格
        二.管人先管心
        1、管理心理解析                 
        2、管事理人     
        3、行為管理的根本               
        4、思想管理的根本
        三.有效的識人
        1、識人的原理                
        2、識人的三大方法 
        3、如何提升識人的能力          
        四.如何進行有效的管理
        1、情景領導                 
        2、不同員工的有效管理     
        3、案例分析:如何管好他們          
        4、有效的委派任務
        5、如何讓制度深入人心
        五.有效的授權
        1、授權的注意事項             
        2、授權的方法
        六.有效的激勵
        1、激勵的十大方法             
        2、管理情景視頻模擬:正負激勵     
        3、如何有效的進行激勵         
        七.如何進行有效的獎懲
        1、獎勵的方法                 
        2、懲罰的方法
        3、案例分析:如何處罰
        八.沖突的管理
        1、形成沖突的6大原因             
        2、如何有效的處理沖突
        九.如何讓執行真正的落地
        1、讓執行真正落地的三大步驟        
        2、管理情景視頻模擬:執行的根本     
        3、影響組織執行的八大阻力         
        4、案例分析:都是月亮惹的禍
        5、如何有效的鎖定結果           
        6、有效執行的三大模型
        7、部門有效執行的六大秘笈
        十.從管理走向領導 
        1、管理與領導的區別            
        2、管理情景視頻模擬:陽光普照     
        3、領導的類型               
        4、案例分析:如此領導
        5、如何從管理走向領導
        第四部分:有效的團隊管理
        一.團隊管理的本質
        1、工作群體與工作團隊             
        2、團隊管理的根本
        3、團隊管理的兩大方向             
        4、團隊管理的三大表現
        5、團隊情景視頻模擬
        二.高效團隊的打造
        1、團隊打造的四大核心             
        2、團隊高效的五大方向
        3、團隊凝聚力的打造             
        4、如何打造出高效的團隊
        5、案例分析:這樣的班子怎么搭              
        三.有效溝通團隊高效的基礎
        1、溝通如何才能真正的有效          
        2、有效的傾聽
        A 如何聽到語言后的思想       
        B 如何有效的提升自己的傾聽能力
        C 如何通過傾聽讓管理效率倍增    
        D 案例分析:不聽的后果
        3、讓講話富有成效
        A 管理者講話的4大禁忌       
        B如何讓講話富有成效
        C 快速提升講話能力現場訓練
        4、有效的溝通技巧
        A 有效溝通的5步模型      
        B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟    
        C 如何讓團隊的溝通效率逐步提升
        5、360度有效溝通
        四、團隊績效不斷降低難題破解
        第五部分:資源的有效整合
        一.有效的整合上級的資源
        1、如何取得上司的信任             
        2、如何有效的整合上級的資源
        二.有效的整合平級的資源
        三.有效的整合下級的資源
        1、如何有效的整合下級的資源          
        2、案例分析:做推手
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