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勞務派遣的優勢-上海工慧企業管理
信息來源：工慧企業管理服務外包網更新時間:2016-6-30瀏覽量：2879字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
作為用人單位，您是不是有過這樣的困惑：競爭日益激烈，人力成本過高，迫切需要進行人事制度改革，卻沒有一套靈活的富余人員分流渠道和退出機制；想強化核心員工的管理，提升企業的核心競爭力，但繁雜瑣碎的事務性管理、沒完沒了的勞動糾紛卻總是拖得您心力交瘁；業務發展迅速，對人才求賢若渴，但由于編制或公司總部的限制，對符合自身需要的人才卻無法敞開大門；事業發展良好，迫切需要配備人手，又不愿承擔成長和擴張帶來的用人風險……這些，勞務派遣都會給您一個滿意的答復。
1、提供彈性用人機制，開辟人才綠色通道。勞務派遣可以通過人力資源的社會化配置和管理，為用人單位提供一種“即時需要即時租用”的彈性用人機制，更好地解決階段性、臨時性或特殊項目對人才的需求，破除對臨時工的合法管理等體制性、政策性的障礙，緩解編制不夠及人員過剩等矛盾，滿足特殊用人主體的特殊用工需求。用人單位根據自身需要可隨時從勞務派遣機構的人才儲備庫中挑選人才、或將派遣員工退回、或將符合自身需要的派遣員工正式調入，使人才能進能出、合理流動，從而大幅度提高對市場的響應速度，加強對人力成本的有效控制。
2、降低人力資源成本，提高人事管理效益。勞務派遣可以通過人力資源的市場化配置和管理，為用人單位節約人力成本，提高管理效益。用人單位在核算派遣員工的成本支出時，只需要考慮以下三方面的因素：一是職位效益；二是該職位的市場價格；三是人才派遣機構的服務費用。綜合核算成本，派遣員工一般會比在編員工的支出大大降低。除此之外，用人單位自行招聘人才，不僅需要負擔招聘廣告費、攤位費、交通費、培訓費，還要花費大量的時間、人力，人事成本和機會成本都非常高。而如果使用派遣員工，通過人才派遣機構的專業化運作，招聘成本和用人風險一般會大大降低。再者，用人單位一般不需要專門人員、機構對派遣員工進行管理，具體的人事管理等事務性工作主要由派遣機構負責，從而不僅節省了人力支出，也提高了企業的人事管理效能。
3、減輕事務性壓力，解放人力資源部。按傳統的人力資源管理模式，企業在編員工的招聘選拔、合同訂立、人事調動、檔案接轉及管理、戶口掛靠、工資福利、社會保障、職稱評定、計劃生育、住房醫療、辭職辭退、勞動糾紛等繁雜瑣碎的事務占去了人力資源部門大量寶貴的時間和精力，使其疲于應對，無暇顧及其他更具戰略性的事務和工作。而通過勞務派遣，不僅可以在很大程度上解放企業的人力資源部，使其能夠更加專注于提升自身的核心競爭力、專注于對核心人才的管理和服務，而且通過派遣機構的專業化操作，會使上述繁雜的事務性工作完成得更快捷、更經濟。
4、規避勞動糾紛，緩解人才流失。勞動糾紛向專業化機構轉移是勞務派遣模式的又一制度創新。勞務派遣機構的工作性質決定了其從業人員對勞動人事方面法律法規的熟悉程度比一般企業人力資源部門的員工要高得多，因此通過勞務派遣這種全新的用人機制，可以幫助企業合理規避勞動糾紛、大大降低用人風險。勞動、人事糾紛一直是企業非常頭疼的問題，處理不好，會嚴重影響企業的發展和員工的工作積極性。但在派遣機制中，由于企業與派遣員工是一種有償使用關系，因此，勞動、人事糾紛主要由人才機構處理，單位只需予以協助，這樣單位就免除了處理糾紛的麻煩。此外，由于派遣員工的人事關系、檔案由人才機構管理，雙方又簽訂了具有法律約束力的制約條款，因此，在一定程度上可以緩解企業的人才流失、避免企業的用人風險。
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